Horror Comedy movie produced by Phranakorn Film. This feature is not available right now. Please try again later. The cinema of Thailand dates back to the early days of filmmaking, when King Chulalongkorn's 1897 visit to Bern, Switzerland was recorded by Francois-Henri Lavancy. English, French, Japanese (manga) As some languages and forms have been extensively adapted into films, they have their own entries: List of films based on English. Hua-Hin Beach Hua-Hin Beach is a tranquil 5-km white sand beach stretching from a rocky headland to its southern end where Buddhist temples cling to the cliffs. Thai comedy flick from 2006. This feature is not available right now. Please try again later. Thai language resources, including an online dictionary, audio clips, message forum, lessons, and more. Menu ≡ ╳. หน้าแรก ฟีด ซีเวค Post Feed My Profile Followers Following Member Directory. SMEs (ที่มา SME Bank)1.บทสรุปผู้บริหาร • ความเป็นมาและสถานะของกิจการในปัจจุบัน- ชื่อและที่ตั้งกิจการ / ชื่อผู้บริหารที่สำคัญ / ประเภทสินค้าที่ขาย / ยี่ห้อสินค้า (ถ้ามี)- กลุ่มลูกค้าหลัก / ส่วนแบ่งตลาด / คู่แข่งที่สำคัญความสามารถในการแข่งขันของกิจการ- ฐานะของกิจการ (เงินทุน- เงินกู้) และผลประกอบการในปัจจุบัน• โอกาสทางธุรกิจและแนวคิดในการจัดทำโครงการ- ความเป็นมาของโครงการ / วัตถุประสงค์ของโครงการ (เพื่อขยายสาขา / เพื่อจัดตั้งกิจการใหม่ / เพื่อปรับปรุงกิจการ)- การลงทุนในโครงการและแหล่งที่มาของเงินทุน• วัตถุประสงค์ของการจัดทำแผนธุรกิจ (เพื่อขอสินเชื่อ , หาผู้ร่วมลงทุน หรือปรับปรุงกิจการ เป็นต้น )• กลยุทธ์ในการบริหารโครงการ- ด้านการจัดการ / การจัดซื้อสินค้าและการบริหารสินค้าคงคลัง / การตลาด และการเงิน• ผลตอบแทนจากการลงทุนในโครงการ- ระยะเวลาคืนทุน (Pay - back Period)- จุดคุ้มทุน ( Break- even Point )- มูลค่าปัจจุบันสุทธิของการลงทุน (NPV)- อัตราผลตอบแทนของการลงทุน (IRR) 2.ความเป็นมาของโครงการ • ประวัติและความเป็นมาของกิจการ- แนวความคิดในการก่อตั้งกิจการ- ผู้ก่อตั้งกิจการ- ปีที่ก่อตั้ง- ทุนจดทะเ บี ยน / ทุนที่ชำระแล้ว- การเติบโตของกิจการ (ได้แก่ การเพิ่มทุน การลงทุนขยายกิจการการเปลี่ยนแปลงผู้บริหารฯลฯ)- ความสำเร็จครั้งสำคัญของกิจการ (ถ้ามี)• รายชื่อหุ้นส่วน หรือผู้ถือหุ้นและสัดส่วนหุ้นที่ถือครอง• ประวัติของหุ้นส่วน หรือผู้ถือหุ้น• สรุปผลการดำเนินงานที่ผ่านมา (ย้อนหลัง 3 ปี)• กรณีที่เป็นโครงการใหม่ให้ระบุชัดเจนว่าจะเริ่มดำเนินงานเมื่อใด (จัดทำเป็นตารางแสดงขั้นตอนและระยะเวลาในการจัดตั้งจนถึงวันเริ่มดำเนินงาน) 3. ISO, QS, GMP, H A CCP ฯลฯ ) ตลอดจน Benchmark อื่น ๆ ที่สำคัญในอุตสาหกรรม• นโยบายสนับสนุนจากภาครัฐ (ถ้ามี) 4. SWOT A nalysis) • จุดแข็งของกิจการ : ปัจจัยภายในที่ทำให้กิจการมีความได้เปรียบในการแข่งขันเมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่งหลัก / คู่แข่งรอง• จุดอ่อนของกิจการ : ปัจจัยภายในที่ทำให้กิจการมีความเสียเปรียบในการแข่งขันเมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่งหลัก / คู่แข่งรอง• โอกาสของธุรกิจ : ปัจจัยภายนอกที่จะเสริมให้กิจการเติบโตต่อไปในอนาคต• อุปสรรคของธุรกิจ : ปัจจัยภายนอกที่จะทำให้กิจการไม่รุ่งเรือง หรือเติบโตช้า5. วิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าหมาย (Vision, Mission & Goals) • วิสัยทัศน์ ( Vision ) คือ ภาพของกิจการที่ต้องการจะเป็นในอนาคตโดยมีพื้นฐานอยู่บนความเป็นจริงในปัจจุบัน• พันธกิจ ( Mission ) คืองานที่ต้องทำเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ของกิจการ• เป้าหมาย ( Goal ) คือการกำหนดผลลัพธ์ที่ต้องการจากพันธกิจของกิจการ โดยกำหนดเป็นข้อ ๆแบ่งเป็นเป้าหมายระยะสั้น (1 ปี) ระยะปานกลาง (3- 5 ปี) และระยะยาว (5 ปีขึ้นไป) ทั้งนี้เป้าหมายในแต่ละระยะเวลาควรสอดคล้องกัน สามารถวัดผลได้และระบุเวลาที่แล้วเสร็จอย่างชัดเจน6. แผนเชิงกลยุทธ์ • กลยุทธ์ระดับองค์กร (Corporate Level Strategy) คือสิ่งที่บอกถึงแนวทางการดำเนินธุรกิจของกิจการ ได้แก่• มุ่งเน้นการเติบโต (Growth Strategy) เป็นการขยายธุรกิจไปในทิศทางต่าง ๆ เช่น- ลงทุนในธุรกิจใหม่ที่เกื้อหนุนธุรกิจเดิมโดยเป็นธุรกิจที่อยู่ต้นทางหรือ ปลา ยทางของธุรกิจเดิม( Forward – Backward Integration )- ลงทุนในธุรกิจใหม่ที่แตกต่างไปจากธุรกิจเดิมโดยสิ้นเชิง ( Conglomerate Diversification) เพื่อกระจายความเสี่ยงของการลงทุน- จับมือกับพันธมิตรทางธุรกิจ ( A lliance Strategy ) เพื่อเสริมความเข้มแข็งให้ธุรกิจเดิมโดยไม่ต้องลงทุนเอง• กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) ไม่มีการลงทุนใด ๆ ในช่วงนี้แต่มุ่งเน้นในธุรกิจเดิมให้เข้มแข็ง• การลดขนาดกิจการ ( Retrenchment Strategy )- ขายทิ้งกิจการบางส่วน (ที่ไม่ทำกำไรหรือขาดทุน)- ปรับโครงสร้างธุรกิจใหม่ ( Restructure)• กลยุทธ์ระดับธุรกิจ (Business Level Strategy) คือการดึงจุดเด่นขององค์กรขึ้นมาใช้ให้เป็นประโยชน์และส่งเสริมกลยุทธ์ระดับองค์กร• เป็นผู้นำด้านต้นทุน (ที่ต่ำกว่าคู่แข่งขัน) ( Cost Leadership Strategy) ทำให้สามารถจำหน่ายสินค้าได้ในราคาถูกกว่าคู่แข่ง• เน้นความแตกต่างของสินค้า ( Differentiation Strategy) สามารถสร้าง Value A dded ใหม่ ๆ ให้กับสินค้าเพื่อตอบสนองความต้องการใหม่ ๆ ของผู้บริโภค• มุ่งเน้นลูกค้าเฉพาะกลุ่ม ( Focus Strategy) เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าเฉพาะกลุ่มทำให้กิจการสามารถตั้งราคาสินค้าได้สูงขึ้น• กลยุทธ์ระดับปฏิบัติการ (Functional Level Strategies) ในด้านต่างๆ ได้แก่• การบริหารจัดการเป็นการสร้างระบบการบริหารจัดการเพื่อให้บรรลุตามกลยุทธ์ระดับธุรกิจ• การตลาดเป็นการกำหนดแผนงานด้านการตลาดเพื่อให้บรรลุตามกลยุทธ์ระดับธุรกิจ• การจัดซื้อสินค้าเป็นการกำหนดแผนงานด้านการจัดซื้อให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ระดับธุรกิจ• การเงินเป็นการกำหนดแผนงานด้านการเงินให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ระดับธุรกิจ7. แผนการบริหารจัดการ(ก่อนและหลังการดำเนินการตามโครงการใหม่) • รูปแบบธุรกิจ (กิจการเจ้าของคนเดียว ,ห้างหุ้นส่วน ,บริษัทจำกัด ฯลฯ)• โครงสร้างองค์กร และผังบริหาร• ทีมผู้บริหารและหลักการบริหารงาน• รายชื่อคณะกรรมการและกรรมการบริหาร• ลักษณะการบริหารงาน (เช่นการรวมอำนาจหรือกระจายอำนาจ เป็นต้น)กรณีการจัดตั้งกิจการใหม่ให้แสดงความสัมพันธ์ของการบริหารงานระหว่างกิจการเดิมและกิจการใหม่ให้ชัดเจน• แผนด้านบุคลากร• กำลังคนในปัจจุบันอัตราการหมุนเวียนของพนักงาน และแผนด้านกำลังคน (การสรรหา และจัดเตรียมบุคลากร)• แผนพัฒนาบุคลากร• ผู้สอบบัญชีและที่ปรึกษากฎหมาย ( ถ้ามี )• พันธมิตรทางธุรกิจและการให้ความช่วยเหลือ ( ถ้ามี )• สรุปจุดเด่น ปัญหาและเป้าหมายทางการจัดการ บริหารงานโครงการ• สรุปจุดเด่นด้านการจัดการ บริหารงานโครงการ• สรุปปัญหาที่สำคัญด้านการจัดการ บริหารงานโครงการ• เป้าหมายทางการจัดการที่ต้องการตามแผนกลยุทธ์• งบประมาณที่ต้องใช้ด้านการจัดการ8. แผนการตลาด(ก่อนและหลังการดำเนินการตามโครงการใหม่) • ภาพรวมของตลาด1 สภาวะทั่วไปของตลาดอธิบายย้อนหลัง 3 ปี และคาดการณ์ล่วงหน้า 3 ปี (ระบุที่มาของสมมติฐาน) 2. ขนาด หรือมูลค่าการซื้อขายของตลาด (ระบุที่มาของตัวเลขหรือสมมติฐาน และข้อจำกัดในการประมาณการด้วย)3. ปริมาณความต้องการของตลาด / จำนวนผู้ซื้อในตลาด4. ปริมาณการค้าเพื่อตอบสนองตลาด / จำนวนผู้ค้าในตลาด• ผลิตภัณฑ์ที่จัดจำหน่าย1. ลักษณะและจุดเด่นผลิตภัณฑ์2. Flow Chart)• ทำเลที่ตั้ง และแผนผังสถานที่ตั้งร้านค้า และคลังสินค้า (ถ้ามี)1. Liquidity Ratio)- อัตราส่วนเงินทุนหมุนเวียน (Current Ratio)- อัตราส่วนเงินทุนหมุนเวียนเร็ว (Quick Ratio)• อัตราส่วนวัดความสามารถในการทำกำไร ( Profitability Ratio )- อัตรากำไรขั้นต้น ( Gross Profit Margin Ratio )- อัตรากำไรจากการดำเนินงาน ( Operating Profit Margin Ratio )- กำไรสุทธิต่อยอดขาย (Net Profit Margin)- อัตราผลตอบแทนสุทธิต่อสินทรัพย์รวม ( Return on A sset - RO A )- อัตราผลตอบแทนสุทธิต่อส่วนผู้ถือหุ้น ( Return on Equity - ROE)• อัตราส่วนวัดประสิทธิภาพการจัดการเงินทุนหมุนเวียน ( Working Capital Management Ratio)- อัตราการหมุนเวียนของสินทรัพย์รวม (Total A ssets Turnover Ratio)- ระยะเวลาในการจัดเก็บหนี้ ( A verage Collection Period - Day )- ระยะเวลาในการชำระหนี้เจ้าหนี้การค้า ( A ccount Payable Turnover - Day )- ระยะเวลาการเก็บสินค้าคงคลัง ( Inventory Turnover - Day )• อัตราส่วนวัดความสามารถในการชำระหนี้และความสามารถในการก่อหนี้เพิ่ม- อัตราส่วนหนี้สินต่อสินทรัพย์รวม ( Debt Ratio)- อัตราส่วนหนี้สินต่อทุน ( Debt to Equity Ratio)- อัตราส่วนแสดงความสามารถในการชำระดอกเบี้ยจ่าย ( Interest Coverage Ratio) • วิเคราะห์การเติบโตของกิจการและแนวโน้มการเติบโต ( Trend A nalysis )รายการวิเคราะห์ย้อนหลังปีที่ 2 ย้อนหลังปีที่ 1 ปีปัจจุบันคาดการณ์ปีที่ 1 คาดการณ์ปีที่ 2 ยอดขายต้นทุนขายกำไรขั้นต้นค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารกำไรจากการดำเนินงานกำไรสุทธิสินทรัพย์รวมหนี้สินรวม • วิเคราะห์อัตราผลตอบแทนของการลงทุน• ระยะเวลาคืนทุน ( Pay- back Period )• จุดคุ้มทุน ( Brake- even Point )• มูลค่าปัจจุบันสุทธิของการลงทุน (Net Present Value : NPV )• อัตราผลตอบแทนของโครงการ (Internal Rate of Return : IRR) )• สรุปจุดเด่น ปัญหาและเป้าหมายทางการเงิน• สรุปจุดเด่นด้านการเงิน• สรุปปัญหาที่สำคัญด้านการเงิน• เป้าหมายทางการเงินที่ต้องการตามแผนกลยุทธ์1. Sensitivity A nalysis)• กรณีที่ดีกว่าปกติ ( Best Case ) เช่น ยอดขายเพิ่ม 1. Base Case ) ยอดประมาณการปัจจุบัน• กรณีที่ต่ำกว่าปกติ ( Worst Case ) เช่น ยอดขายลด 1. ISO, GMP, H A CCP และอื่นๆ ที่จำเป็น1.
0 Comments
Leave a Reply. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. Archives
December 2016
Categories |